Kitas sind heute zunehmend vergleichbar mit kleinen oder mittelständischen Unternehmen. Sie müssen sich wandelnden gesellschaftlichen, aber auch neuen pädagogischen Anforderungen stellen und sich deshalb weiterentwickeln.

Doch wie können solche Entwicklungsprozesse in den Einrichtungen selbst und auf Trägerebene gesteuert werden? Wie können pädagogische Fachkräfte mit immer neuen Erwartungen und Herausforderungen umgehen? Auf diese und viele andere Fragen gehe ich in einer Organisationsentwicklungsberatung ein.

Die Übernahme einer Trägerschaft für Kindertageseinrichtungen ist eine komplexe Aufgabe, die fundierte Planung, rechtliches Know-how und strategisches Vorgehen erfordert. Ich begleite Sie auf diesem Weg – individuell, professionell und lösungsorientiert. Ob Sie als neuer Träger eine bestehende Einrichtung übernehmen möchten oder als neuer Träger die Verantwortung übernehmen – ich biete Ihnen umfassende Beratung und Unterstützung.

Meine Beratungsleistungen im Überblick:

• Analyse der Ausgangssituation: Wir prüfen die rechtlichen, wirtschaftlichen und organisatorischen Rahmenbedingungen und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine belastbare Entscheidungsgrundlage.
• Strategische Planung: Wir entwickeln ein individuelles Konzept, das Ihre Ziele und die Bedürfnisse der Kita berücksichtigt.
• Rechts- und Vertragsberatung: Unterstützung bei der Gestaltung von Übergabeverträgen, Personalfragen und der Abstimmung mit Behörden.
• Organisationsentwicklung: Begleitung bei der Integration der Kita in Ihre bestehende Trägerstruktur oder der Entwicklung neuer Organisationsstrukturen.
• Kommunikationsmanagement: Unterstützung bei der Einbindung von Eltern, Mitarbeitenden und weiteren Beteiligten, um den Übergang transparent und reibungslos zu gestalten.

Meine Beratung zeichnet sich durch eine praxisnahe Herangehensweise, klare Kommunikation und ein hohes Maß an Fachkompetenz aus. Mit einem klaren Blick für Details und einem strategischen Ansatz sorge ich dafür, dass die Übernahme nicht nur gelingt, sondern langfristig Mehrwert schafft – für Sie, die Mitarbeitenden und vor allem für die Kinder.

Gerne helfe ich Ihnen dabei, die Chancen der Digitalisierung auch in Ihrer Einrichtung zu nutzen, um Zeit für die wirklich wichtigen Dinge zu gewinnen. Denn wir stehen vor der Herausforderung, die Lernprozesse einerseits und die Verwaltung andererseits zu optimieren und zukunftsfähig zu machen. Bei der Entwicklung von Medienkonzepten, die Einführung eines papierlosen Büro mit Hilfe von Microsoft 365 oder der Einführung von Verwaltungsprogrammen wie z.B. KitaPlus, unterstütze ich gerne.

Als erfahrener Berater und Trainer im Bereich Selbst- und Zeitmanagement biete ich Ihnen praxisorientierte Unterstützung, die nicht nur Ihre Arbeitsweise verändert, sondern auch nachhaltig Ihre Effizienz und Zufriedenheit steigert. Mit Microsoft 365 – einer der leistungsfähigsten Plattformen für moderne Arbeitswelten – helfe ich Ihnen, Ihr tägliches Arbeiten zu organisieren, Aufgaben optimal zu priorisieren und Ihre Zeit besser zu strukturieren.

• Individuelle Beratung
  Gemeinsam analysieren wir Ihre aktuelle Arbeitsweise und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen, die perfekt zu Ihren Bedürfnissen passen. Sie lernen, wie Sie Microsoft 365 gezielt einsetzen, um Arbeitsprozesse zu optimieren und Ihre Ziele schneller zu erreichen.
• Effektive Trainings
  In meinen praxisorientierten Workshops und Trainings bringe ich Ihnen die besten Methoden des Selbst- und Zeitmanagements bei. Dabei lernen Sie, wie Sie die Tools von Microsoft 365 – wie Outlook, To Do, Teams und OneNote – sinnvoll miteinander kombinieren, um Ihre Arbeit effizienter zu gestalten. 
• Optimierung Ihrer Arbeitsabläufe
  Nutzen Sie die Vielzahl an Funktionen von Microsoft 365, um Ihre täglichen Aufgaben zu automatisieren, Meetings effizient zu organisieren und Ihre Kommunikation zu verbessern.

Digitales Arbeiten leicht gemacht: Verwandeln Sie Microsoft 365 in Ihre persönliche Produktivitätsmaschine.

Sie benötigen dringender denn je qualifizierte Mitarbeiter:innen? Und echte Talente sind knapp!
Es lohnt sich daher in den Einstellungs- und Bewerberungsprozess zu investieren, um nicht nur genügend sondern auch die besten Mitarbeiter:innen für sich zu gewinnen.

Für alle die es klassisch mögen: Gemeinsam erarbeiten wir Anforderungsprofile, Interviewleitfäden für Einstellungsgespräche und entwickeln Abläufe für Hospitationen. Mit einer strukturierten Einarbeitung können Sie Mitarbeitende außerdem langfristig an Ihre Einrichtung binden. 

Für alle die, die gerne was Neues versuchen wollen. Wir suchen gemeinsam nach außergewöhnlichen Möglichkeiten, um auf Mitarbeiterfang zu gehen. Veranstalten Events und lernen so die potentiellen Mitarbeiter:innen von Morgen auf ganz andere Weise kennen.

Elternbefragungen werden in vielen Kitas gerne als Instrument der Qualitätssicherung genutzt. Doch niemand wertet die Fragebögen gerne aus – wir übernehmen dies gerne und unterstützen mit Beispielfragen, stellen einen Onlinefragenkatalog zur Verfügunge und werten die Ergebnisse aus.